Практическое задание №7. Графический анализ с кластеризацией и алгоритмом T-SNE



Для анализа я взял фото оружия. На мой взгляд первая модель удобнее остальных, так как на ней наглядно показано на какие группы программа разделила изображения. 

Она их разделила по направлению, как можно увидеть на фото сверху слева, автоматы смотрят в правую сторону. Сверху справа автоматы расположены диагонально вправо и вверх. Чуть ниже они расположены тоже диагонально, но в разные стороны, значит программа считала не их направление, а скорее всего то, что изображено на картинке. На прошлых изображениях показаны только автоматы, а на этих показаны и пистолеты, значит она считала именно это и отнесла их в одну группу. Остальные же изображения она не сгруппировала, так как там оружие расположено в хаотичном порядке, поэтому эти изображения не находятся в какой-либо группе. 

Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

ЖМК-401. Основы медиаменеджмента. Практическое задание №2. Модель управления командой в медиакомпании

1. Таблица стимулов управления командой Параметры управления Шеф-редактор (Анастасия) Журналист-новостник (Иван) Видеомонтажер (Мария) самый эффективный стимул Повышение статуса, автономии, участие в стратегии. Материальные бонусы как подтверждение заслуг. Прямая материальная мотивация (процент от просмотров, премии за срочную работу). Профессиональное развитие (курсы, новый софт), творческая свобода, премия за проект. сверхурочная работа Готова по умолчанию из-за чувства ответственности. Важно признание. Готов за четкую оплату или отгул. Без компенсации ведет к выгоранию. Готова на интересных творческих проектах. Рутинную сверхурочную работу выполняет неохотно. доверить сложный проект Идеально. Способна организовать и выполнить. Осторожно. Можно доверить в рамках компетенции, но есть риск прокрастинации. ...
Далее...

ЖМК-401. Основы медиаменеджмента. Практическое задание №4. Конфликты в медиакомпании

 1)  Параметр Шеф-редактор (Анастасия) Журналист-новостник (Иван) Видеомонтажер (Мария) Не ладит с коллегами из-за разных взглядов на работу Да, вероятно.  Как руководитель, отстаивает эффективность и скорость, что может конфликтовать с творческим или более медленным подходом сотрудников. Скорее нет.  Его взгляд — «быстро и по делу». Конфликт возможен лишь с теми, кто тормозит процесс (например, не успевает с материалом для его новости). Да, вероятно.  Её перфекционизм и ценность качества могут сталкиваться с требованием «сделать быстрее» от редакции или журналистов. Рабочие задачи могут входить в конфликт с его принципами Да, часто.  Руководитель постоянно балансирует между этикой, качеством и давлением сверху (трафик, коммерческие интересы). Приходится принимать непростые решения. Да, периодически.  Может и...
Далее...

ЖМК-401. Основы медиаменеджмента. Практическое задание №5. Модель кадрового менеджмента

 1) Параметр Шеф-редактор (Анастасия) Журналист-новостник (Иван) Видеомонтажер (Мария) Ему (ей) труднее других найти новую работу Средняя сложность.  Высокий спрос на опытных управленцев в медиа, но позиций мало, а требования очень специфичны (знание ниши, команды, платформ). Легче всего.  Рынок переполнен журналистами, много вакансий начального и среднего уровня. Однако найти место с хорошими условиями — сложно. Сложнее всего.  Узкий технико-творческий профиль. Нужно точное совпадение требований вакансии (софт, стиль, опыт) с её навыками. С большей вероятностью будет менять работу Скорее нет, если её ценят.  Меняет реже, так как вкладывается в проект и команду. Уйдёт только при серьезном конфликте или стопоре в карьере. Да, вероятно.  Высокая текучка в профессии из-за выгорания, поиска лучших у...
Далее...