Практическое задание 2

1) Параметр Шеф-редактор (Анастасия) Журналист-новостник (Иван) Видеомонтажер (Мария) С большей готовностью берется за рискованные проекты Да.  Как руководитель, она оценивает риски стратегически и готова на них идти для роста трафика, аудитории или репутации портала. Нет.  Его работа - оперативная и рутинная. Рискованные проекты (расследования) сулят больше проблем, чем гарантированных выгод для его KPI. Избирательно.  Готова на творческий/технический риск в рамках проекта (использовать новый стиль), но не на проектный риск (делать неизвестный формат). Успех чаще зависит от способности генерировать новые идеи Критически зависит.  Её успех как руководителя измеряется развитием проекта, что невозможно без генерации идей новых форматов, рубрик, спецпроектов. Умеренно зависит.  Идеи для статей важны, но успех чаще зависит о...

 1) Параметр Шеф-редактор (Анастасия) Журналист-новостник (Иван) Видеомонтажер (Мария) Ему (ей) труднее других найти новую работу Средняя сложность.  Высокий спрос на опытных управленцев в медиа, но позиций мало, а требования очень специфичны (знание ниши, команды, платформ). Легче всего.  Рынок переполнен журналистами, много вакансий начального и среднего уровня. Однако найти место с хорошими условиями — сложно. Сложнее всего.  Узкий технико-творческий профиль. Нужно точное совпадение требований вакансии (софт, стиль, опыт) с её навыками. С большей вероятностью будет менять работу Скорее нет, если её ценят.  Меняет реже, так как вкладывается в проект и команду. Уйдёт только при серьезном конфликте или стопоре в карьере. Да, вероятно.  Высокая текучка в профессии из-за выгорания, поиска лучших у...

 1)  Параметр Шеф-редактор (Анастасия) Журналист-новостник (Иван) Видеомонтажер (Мария) Не ладит с коллегами из-за разных взглядов на работу Да, вероятно.  Как руководитель, отстаивает эффективность и скорость, что может конфликтовать с творческим или более медленным подходом сотрудников. Скорее нет.  Его взгляд — «быстро и по делу». Конфликт возможен лишь с теми, кто тормозит процесс (например, не успевает с материалом для его новости). Да, вероятно.  Её перфекционизм и ценность качества могут сталкиваться с требованием «сделать быстрее» от редакции или журналистов. Рабочие задачи могут входить в конфликт с его принципами Да, часто.  Руководитель постоянно балансирует между этикой, качеством и давлением сверху (трафик, коммерческие интересы). Приходится принимать непростые решения. Да, периодически.  Может и...

1. Таблица стимулов управления командой Параметры управления Шеф-редактор (Анастасия) Журналист-новостник (Иван) Видеомонтажер (Мария) самый эффективный стимул Повышение статуса, автономии, участие в стратегии. Материальные бонусы как подтверждение заслуг. Прямая материальная мотивация (процент от просмотров, премии за срочную работу). Профессиональное развитие (курсы, новый софт), творческая свобода, премия за проект. сверхурочная работа Готова по умолчанию из-за чувства ответственности. Важно признание. Готов за четкую оплату или отгул. Без компенсации ведет к выгоранию. Готова на интересных творческих проектах. Рутинную сверхурочную работу выполняет неохотно. доверить сложный проект Идеально. Способна организовать и выполнить. Осторожно. Можно доверить в рамках компетенции, но есть риск прокрастинации. ...