практическое задание 4

 Книга "Жутко громко & запредельно близко"

Автор: Джонатан Сафран Фоер
Переводчик: Василия Арканова
Издательство: Эксмо, 2023 г.


1. Маржа магазинов: 

Читай город: 
Цена книги - 600 рублей.
Тираж - 15000
70% от 600 - 420р.

Эксмо:
Цена книги - 819 рублей
Тираж - 3000
70% от 819 - 573.3р.


2. Маржа оптовика: 

Читай город: 
40% от 420 = 168

Эксмо:
40% от 573.3 = 229.32

3. Прибыль издательства: 

Читай город: 
Один экземпляр - 168 - 136 = 23 р.
Весь тираж - 23 * 15000 = 345 000 р.

Эксмо:
Один экземпляр - 229.32 - 136 = 93.32 р.
весь тираж - 93.32 * 3000 = 279 960 р.

4. Сравнение общей прибыли магазинов:

Читай город: 600 * 15000 = 9 000 000 р.

Эксмо: 819 * 3000 = 2 457 000 р.


Вывод: Сравнивая цены между интернет-магазином оптовика и непосредственно магазина самого издательства, можно узнать, что прибыль интернет-магазина значительно больше прибыли издательства. Это связано со слишком большим тиражом в интернет-магазине. Чтобы решить это проблему, издательству "Эксмо" стоит продавать книгу без посредников, либо ставить условия, чтобы интернет-магазины уменьшали тираж книги. Так же большую роль играет цена. У оптовика книга стоит дешевле, нежели у самих издателей.


Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

ЖМК-401. Основы медиаменеджмента. Практическое задание №2. Модель управления командой в медиакомпании

1. Таблица стимулов управления командой Параметры управления Шеф-редактор (Анастасия) Журналист-новостник (Иван) Видеомонтажер (Мария) самый эффективный стимул Повышение статуса, автономии, участие в стратегии. Материальные бонусы как подтверждение заслуг. Прямая материальная мотивация (процент от просмотров, премии за срочную работу). Профессиональное развитие (курсы, новый софт), творческая свобода, премия за проект. сверхурочная работа Готова по умолчанию из-за чувства ответственности. Важно признание. Готов за четкую оплату или отгул. Без компенсации ведет к выгоранию. Готова на интересных творческих проектах. Рутинную сверхурочную работу выполняет неохотно. доверить сложный проект Идеально. Способна организовать и выполнить. Осторожно. Можно доверить в рамках компетенции, но есть риск прокрастинации. ...
Далее...

ЖМК-401. Основы медиаменеджмента. Практическое задание №4. Конфликты в медиакомпании

 1)  Параметр Шеф-редактор (Анастасия) Журналист-новостник (Иван) Видеомонтажер (Мария) Не ладит с коллегами из-за разных взглядов на работу Да, вероятно.  Как руководитель, отстаивает эффективность и скорость, что может конфликтовать с творческим или более медленным подходом сотрудников. Скорее нет.  Его взгляд — «быстро и по делу». Конфликт возможен лишь с теми, кто тормозит процесс (например, не успевает с материалом для его новости). Да, вероятно.  Её перфекционизм и ценность качества могут сталкиваться с требованием «сделать быстрее» от редакции или журналистов. Рабочие задачи могут входить в конфликт с его принципами Да, часто.  Руководитель постоянно балансирует между этикой, качеством и давлением сверху (трафик, коммерческие интересы). Приходится принимать непростые решения. Да, периодически.  Может и...
Далее...

ЖМК-401. Основы медиаменеджмента. Практическое задание №5. Модель кадрового менеджмента

 1) Параметр Шеф-редактор (Анастасия) Журналист-новостник (Иван) Видеомонтажер (Мария) Ему (ей) труднее других найти новую работу Средняя сложность.  Высокий спрос на опытных управленцев в медиа, но позиций мало, а требования очень специфичны (знание ниши, команды, платформ). Легче всего.  Рынок переполнен журналистами, много вакансий начального и среднего уровня. Однако найти место с хорошими условиями — сложно. Сложнее всего.  Узкий технико-творческий профиль. Нужно точное совпадение требований вакансии (софт, стиль, опыт) с её навыками. С большей вероятностью будет менять работу Скорее нет, если её ценят.  Меняет реже, так как вкладывается в проект и команду. Уйдёт только при серьезном конфликте или стопоре в карьере. Да, вероятно.  Высокая текучка в профессии из-за выгорания, поиска лучших у...
Далее...